开始，可能需要召开几次会议来制定新的程序和流程。这些会议需要一直进行，直到一切顺利进行，所有初期问题都得到解决。
第一次会议将是最重要的会议之一，因为这是提出想法并迈出变革的第一步的地方。以下是您可能需要考虑的一些关键问题：
竞争对手两个团队之间是否存在竞争？如果存在，那么需要尽早解决这个问题。如果你还停留在过去，只是在旧问题上引入新流程，那么你就不可能向前迈进并改变公司的运营方式。
定义共同目标如果你们就共同的目标和愿景达成一致，那么解决分歧和问题就会更容易。你们需要明确你们想要共同实现的目标。例如，你们的目标可能是到明年这个时候每月完成两倍的销售额。这需要每个人的投入——营销部门、销售部门和其他部门也需要投入。通过记录你们的目标，你们将帮助每个人保持专注。
倾听彼此
积极倾听并不总是像听起来那么容易，但它非常重要。首先列出每个 马其顿 whatsapp 数据 部门想要和需要的所有东西。当你分享这些信息时，确保你们真的在倾听对方。试着理解对方团队和他们的观点。在你做到之前，不要轻视或忽视任何事情。在这方面，寻求专业教练、培训师或调解员的支持会很有帮助。
没有指责游戏小心避免任何指责或责备。这不是流程的目的。它是关于承认存在差异——甚至可能是大问题——并将它们摆到桌面上，以找出如何作为一个团队共同解决它们的最佳方法。再次强调，让专业人士在会议中主持会议是一个好主意，特别是如果涉及指责的话。
双方面临的挑战再列一份清单，列出双方面临的所有挑战。试着找到一些共同点。通常，只要列出问题并讨论它们，就能提出简单的解决方案，消除一些挑战。对于其他挑战，则需要更多的改进和讨论。
定义流程
一旦问题公开，就该考虑如何解决它们。为了克服挑战，需要改变哪些流程？很可能需要召开单独的战略会议来讨论所有细节。但在第一次会议上，只需就你们将共同努力的内容和时间框架达成一致即可。
解决沟通问题
沟通非常重要，解决该领域任何问题的最 电子商务增长的终极指南：你不能错过的 7 种策略 简单方法就是更频繁地沟通、分享信息和积极倾听。
在协调销售和营销方面，采取以下步骤可能非常有效：
定期举行战略会议
这些会议应在高层举行，并包括各部门负责人。总体目 比特币数据库 标是首先制定战略，然后定期回顾并根据需要进行调整。这些会议将做出关键的战略决策。
回顾一下发生了什么。决定需要首先解决哪些问题以及如何解决。目标实现了吗？
它是关于回顾过去以理解它并确定未来应该是什么样子。
定期举行合作会议
两个团队合作得越紧密，一切就会越顺利。
定期召开协作会议，重点讨论需要完成的实际工作。反馈哪些工作有效，哪些工作无效，以及可能需要微调的任何流程。这也是检查现有服务水平协议 (SLA) 并讨论后续步骤的时间。