尤其是当事情 你为什么这么做？
你为什么这样做
指责不会有任何效果，相反，试着对发生的事情进行事后分析。你甚至可以让你的员工参与进来，向他们征求如何防止此类事情再次发生的想法。
“好工作。”
好工作
这听起来有点违反直觉，但这里的重点是 印度赌博数据 要具体说明你对员工表现的赞赏之处。真诚、个性化的认可总比泛泛而谈、半心半意的赞扬要好。
“那是你的问题。”
这就是你的问题
团队共同解决问题。优秀的领导者绝不会抛弃团队，让他们独自面对问题。如果他们遇到问题并向你求助，你最不应该做的就是朝相反的方向逃跑。
“我没时间做这个。”
我没有时间做这个
最好的领导者总是会腾出时 尤其是当事情 间进 选择具有直观和可定制可视化功 行重要的对话。
如果你真的很忙
不能立即处理事情，请保持宽容。或者更好的是，将对话安 达荷美铅矿 排在稍后的时间，这样你的员工就不会感到被忽视了。
“你是在质疑我的权威吗？”
你是在质疑我的权威吗
最好的领导者欢迎健康的辩论和对话。始终对建议和询问持开放态度。你永远不知道哪一个/哪些可能会引导你找到最好的策略。