世代也喜欢 和其他员工一样，Z。此外，他们更渴望有意义的工作体验，而不是传统的免费零食和欢乐时光等工作福利。
那么，如何有效地与 Z 世代员工互动并激励他们，让他们在 世代也喜欢 远程环境中蓬勃发展？以下是四个有用的策略：
积极主动地进行指导
积极主动地进行指导
许多 Z 世代员工都 美国华侨华人数据库 是第一份工作。因此，他们提出问题很正常。与他们沟通并制定虚拟开放政策，让他们可以在适当的时候向高层同事咨询。
更重要的是
始终提供建设性的反馈，这样他们就会知道下一步该如何改进。这也有助于建立他们的信心，让他们更好地掌握全局。
一旦他们了解如何正确地完成工作（以及他 网站的内部链接。如何增加30%的流量？ 们的产出在总体规划中的位置），他们就更有可能留在您的公司并共同成长。
建立明确的目标和指标
建立明确的目标和指标
与年长员工一样，提供明确的指导方针 丹麦电话线索 和绩效指标。这些将为 世代也喜欢 他们提供方向，这一点尤其重要，因为每个人都在远程工作。
如果您不能立即回答他们的问题，或者他们需要自己解决问题，它们还可以作为他们可以参考的蓝图。
公开他们在 同行中的排名
在同行中的排名要透明
许多年轻的专业人士都喜欢竞争，因为他们觉得自己有很多东西需要证明。这是件好事。如果管理得当，一点良性竞争可以成为一种很好的激励因素。
如果您的 Z 世代员工想知道自己的绩效与同龄人相比如何，请使用实时数据和标准指标使其透明公正。这样，他们也会了解如何才能与同龄人区分开来。